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集團公司召開拓展訓練活動總結及本年度上階段工作總結視頻會議

124,集團公司召開拓展訓練活動總結及本年度上階段工作總結的視頻會議,本次會議對集團公司年度拓展訓練工作作重點回顧和總結,並就本年度上階段工作作總結性回顧,重點強調了管理幹部危機意識,要求自上而下,全員樹立危機感,為促進公司穩步發展提供有力保障。

本次會議由集團行政副總吳城鐳主持,董事長出席會議並作重要講話,集團公司領導王群、王雪思、王彬偉出席會議。

會議在“臨時風采”展示中拉開了序幕,一聲聲嘹亮而又整齊的口號和隊歌,濃縮了5個多月拓展訓練的點滴。在隨後的自願分享和總結階段,各管理幹部各抒己見,分析獨到,也基本闡述了公司拓展訓練的目的與意義。而後董事長做拓展訓練活動總結,結合生產工作實際指出,管理講究方式方法,指令下達要提出要求與標準,而且一定要高標準強要求,執行過程要訂計劃、求效率、要總結,最重要的是一定要製定一套行之有效“遊戲規則”去保障工作有序開展。管理幹部必須要有激情、有“狼”性,要不斷進取,不斷學習,不斷突破自我,才能帶好團隊,我們不需要隻會自己埋頭苦幹的管理人員,我們需要的是能把一群“羊”帶成一群“狼”的管理幹部。而後董事長通報了集團公司拓展訓練成果。並要求各級管理幹部要結合“定人定崗”思想做好管理幹部定崗工作,要讓合適的人到合適的崗位上去。

在通報集團拓展訓練成果後,董事長語重心長的說到“公司大了,有些管理幹部在崗位上無所事事,把上班當作休閑養老的地方,這充分說明了很多管理幹部沒有壓力,毫無危機感。而我個人有很大的危機感,也正是因為有這樣大的壓力,才有無限前進的動力,要求全體幹部共同進步,要時刻保持危機感,就要把危機和壓力要分解下去,讓全體人員承擔,特別是讓管理幹部要承擔起來,自上而下,企業才會蒸蒸日上。要圍繞以業績為評判標準,隻論業績論能力,不講“後台”不論“關係”不需“溜須拍馬”“點頭哈腰”,總之一句話“幹不好就走人”。

隨後,董事長借今年上階段集團公司各類違章違紀行為,向與會管理幹部回顧了上階段各類工作,並對重大、典型的行為進行深入的剖析、教育和要求。

會議最後,集團公司各部門、三廠全體管理人員主會場,各分全體管理人員在各分會場進行了由董事長帶頭精心策劃命題的《管理幹部基層知識》測試。

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